第一部分 f-laws 定律
A1 最佳学习方法 A2 PPT 投影 A3 改进个别部分不能改进总体 A4 把成功经验归零 A5 知识分显性和隐性 A6 服从度与创新 A7 应对未来变化，假设比预测好 A8 引导学生自己找答案 A9 如不能容错，大家都尽力少做 A10 难教老人新把戏 A11 乐队指挥更懂管理 A12 行政 / 管理 / 领导 A13 问消费者想要什么没有意义 A14 扁平化管理 A15 智慧= 16x理解 A16 计算机不会比程序员聪明 A17 管理者只追求可衡量的东西 A18 要收集多少变量 A19 对被收购公司的增值比给收购公司的增值重要得多 A20 从外面评价公司比内部更容易 A21 幸福的大家族更需要的是忠诚，而伟大企业更需要的是能力 A22 无论企业多成功，如果不能适应变化，就会像恐龙一样灭绝 A23 下属与经理（上） A24 下属与经理 （下） A25 好奇心 A26 对下属期望越低，得到的就会越少 A27 高层认为他人是非理性的，但其实自己也一样 A28 官僚只有权利说“不可以” A29 是否听取建议取决于与提出者的关系 A30 职位越高越觉得不需要继续学习 A31 专注于组织的“核心竞争力” A32 能用现有的资源做些什么 A33 领袖的必要条件是才华 A34 要跳出盒子思考 A35 已经到了不可能变得更糟的情况 A36 电话会议 A37 电话第二部分 应用场景
B1 敏捷开发如何改善 B2 与高层交流 B3 现场培训 B4 从A3报告到量化持续改进在收购中，对被收购公司的增值比给收购公司本身的增值重要得多。
Ackoff教授（第39条）：In acquisitions the value added to the acquired company is much more important than the value added to the acquiring company.
Ackoff教授： 大多数收购失败的原因在于，收购后被收购公司的价值下降，进而拖累了收购公司的整体价值。 尽职调查（Due Diligence）最多能揭示被收购公司的当前价值，但要提升其价值，则需精心规划。而这种规划也是潜在收购者所面临的最耗时、最具挑战的任务。 |
以2013年微软以70亿美元收购诺基亚手机业务为例，微软希望借助诺基亚庞大的市场拓展手机业务。
当时，市场普遍看好这笔交易，预计能产生1+1>2的协同效应。然而，微软和诺基亚的领导层未能充分认识到手机市场竞争的激烈性：如果开发速度跟不上，无法快速推出新机型，就会迅速被市场淘汰。（当时许多手机供应商已转向安卓系统，而诺基亚仍在大量使用微软的操作系统）
最终，微软在这笔交易中损失了约76亿美元，也因此裁减了15,000名诺基亚员工。
安迪·鲁宾（Andy Rubin）于2003年创立安卓（Android），基于Linux内核开发智能手机操作系统（当时市场上尚无开源手机操作系统，黑莓和爱立信的智能手机使用的都是自有的操作系统）。2005年，谷歌以约5000万美元的代价收购了安卓公司。当时安卓公司的规模还很小，尚未开发出可展示的产品，仅有初步概念。
收购后，谷歌内部讨论安卓系统是否要开源。鲁宾认为，公司投入了大量资源开发，不应免费开放；但谷歌创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）主张开源，以快速提升市场占有率，并利用谷歌品牌和安卓平台的广告收入支撑开源模式。
2008年，谷歌邀请全球工程师开发安卓App，设立1000万美元奖金（分两个阶段）奖励优胜者。为了快速提高市场占有率，谷歌调动大量高端工程师参与安卓系统的开发。谷歌通过这些举措为安卓增值，使其成为谷歌最成功的收购之一。2010年前后，安卓手机每年为谷歌带来约10亿美元的广告收入。
然而，谷歌也曾失误。2012年，谷歌的安卓系统占据了全球手机操作系统市场的第二大份额，谷歌又以125亿美元的代价收购了摩托罗拉公司，期望可以借助安卓的优势重返其手机市场的领导地位。然而到了2014年，谷歌卖掉摩托罗拉时，交易金额仅为29亿美金。
能否为公司增值的道理不仅适用于大公司收购，也适用于个人投资。如果你想投资某品牌，不应仅估算其当前的价值或潜在收益，而应考虑你能为其增加多少价值。